ما به طور مداوم در تلاش برای ترویج ایمنی در محل ساخت و ساز هستیم. این موضوع بر هیچ کس پوشیده نیست که بالاترین میزان حوادث غیرکشنده در محل کار معمولاً در صنعت ساخت و ساز مشاهده می‌شود.
هزینه‌های مربوط به بیماری‌ها و آسیب‌های مرتبط با کار توسط کارفرمایان پوشش داده می‌شود و وقتی شرکتی برنامه‌های مناسبی برای پرداخت‌ها ندارد، کسب و کارهای ساختمانی در نهایت با هزینه‌های قابل توجهی مواجه خواهند شد که می‌تواند به شدت بر سلامت کارکنان، بهره‌وری کار و درآمد کسب و کار تأثیر بگذارد.
اگر می‌خواهید آسیب‌های محل کار را کاهش دهید، فرآیندهای HSE خود را بهبود بخشید و مدیریت ایمنی خود را بهتر کنید، ضروری است که ایمنی در محل کار را به عنوان یک جنبه اساسی از فرهنگ شرکت خود مطرح کنید.
۱ . رهبری قوی در فرهنگ ایمنی ارائه دهید.
سازمان‌ها با مدیریت و رهبری درست باعث به وقوع پیوستن امور می‌شوند. این یک عملکرد خطی و عملی است. با رهبری، سازمان‌ها به کارکنان نشان می‌دهند که چرا ایمنی اهمیت دارد، چرا باید برای آن انگیزه داشته باشند و بخواهند آن را انجام دهند.
یک فرهنگ ایمنی موفق از بالا آغاز می‌شود و باید توسط مدیر عامل و مدیریت ارشد رهبری، تمرین و با تمام وجود پذیرفته شود. رهبری قوی به همراه تعهد، ارتباط زیادی با عملکرد HSE دارد. داشتن رهبران قوی که راهنمایی کنند و با مثال نشان دهند که چه اقداماتی در HSE شناخته، تحمل و مجازات می‌شوند، تأثیر زیادی بر نگرش‌ها و رفتارهای کارکنان نسبت به سلامت و ایمنی در محل ساخت و ساز دارد.
۲. یک سیستم مدیریت HSE جامع داشته باشید.
از داشتن برنامه‌های مستقل مانند قفل/برچسب، تحلیل ایمنی شغلی، ایمنی مبتنی بر رفتار، ورود به فضاهای محدود و غیره خودداری کنید. در عوض، اطمینان حاصل کنید که تمام عناصر برنامه ایمنی در یک سیستم مدیریت یکپارچه که متعلق به مدیریت خط است، ادغام شده‌اند.
یک سیستم مدیریت HSE یکپارچه رویکردی را برای مدیریت مؤثر فرآیندهای HSE و کنترل ریسک‌های ایمنی ارائه می‌دهد. توسعه KPIها و معیارها برای عملکرد ایمنی محل ساخت و ساز به پیش‌بینی و نتایج مورد نظر که مشکلات را پیشگیری و مسائل را قبل از وقوع حل می‌کند، منجر می‌شود.
۳. ایمنی را در فرآیند کسب و کار ادغام کنید.
با تبدیل ایمنی به یک ارزش به جای تنها یک اولویت، فرآیندهای HSE در محل ساخت و ساز در برابر تغییرات سازمانی مقاوم خواهند ماند. “اولویت‌های بیشتر سازمان‌ها و کسب و کارها تغییر می‌کند …، اما چون ایمنی، سلامت و محیط زیست ارزش‌های اساسی هستند، تغییر نمی‌کنند. این ارزش‌ها سال آینده هم خواهند بود، اکنون وجود دارند و سال گذشته نیز وجود داشتند.”
۴. برنامه HSE خود را نظارت کنید.
“مدیریت نیازی به انجام کار خاصی برای بهبود ادغام ایمنی شغلی، سلامت و محیط زیست در دنیای کسب و کار ندارد. ایمنی باید با همان درجه‌ای مدیریت شود که سایر جنبه‌های کسب و کار. همان مقدار مهارت و تلاش مدیریتی باید به ایمنی اختصاص یابد که به کیفیت، هزینه، زمان‌بندی، تولید و غیره.”
۵. رویکرد منطقی و منضبطی به HSE داشته باشید.
ایمنی نباید موضوع احساسی باشد، همانطور که هیچ موضوع دیگری در کسب و کار.
ترساندن کارکنان یا بازی کردن با جنبه‌های احساسی بیماری‌ها و آسیب‌های محل کار (برای مثال، تأثیر یک آسیب بر زندگی کارکنان و خانواده‌هایشان) افراد را به پذیرش فرهنگ ایمنی تشویق نمی‌کند. داشتن رویکرد منطقی و منضبط برای درک علل وقوع ریسک‌ها و مشکلات ایمنی بهترین راه است. وقتی افراد در محل ساخت و ساز متوجه می‌شوند، دیدگاه‌هایشان نسبت به ایمنی محل کار گسترش می‌یابد و دلیل این اقدامات ایمنی و HSE به طور ناگهانی کاملاً منطقی می‌شود.
۶. مسئولیت‌پذیری را برای همه عملی کنید.
همه کارکنان از CEO گرفته تا پایین‌ترین رده در فرآیند مدیریت ایمنی درگیر هستند. اگر همه کارکنان را درگیر نکنید، شانس تبدیل شدن به یک شرکت سطح بالا در ایمنی یا کسب و کار را نخواهید داشت.
شرکت‌ها باید کارکنان خود را در روندهای ایمنی از طریق ارتباطات دوره‌ای و مداوم درباره ارزش‌های اساسی، مشارکت در تحقیقات حوادث و غیره درگیر کنند. اگر آنها مدیریت ارشد را ببینند که در زمینه اجرای فرآیندهای HSE به گفته‌های خود عمل می‌کند ، این امر به محل ساخت و ساز واقعی منتقل می‌شود و افراد مسئولیت‌های خود را بر عهده می‌گیرند و برای اشتباهات خود پاسخگو می‌شوند.
۷. گفتگوی فعال و باز را تشویق کنید.
مدیرانی که به‌روزرسانی‌های منظم ارائه می‌دهند و بحث‌های باز را تشویق می‌کنند تا به کارکنان کمک کنند اهداف کلی شرکت و نقش خود را در دستیابی به این اهداف بهتر درک کنند.
نگه‌داشتن یک گفتگوی فعال و باز این امکان را برای کارکنان فراهم می‌کند که درباره نگرانی‌های بهداشتی، ایمنی و محیطی در محل ساخت و ساز صحبت کنند. کارگران در گزارش فوری خطرات و شناسایی مشکلات بالقوه‌ای که مدیریت ممکن است از آنها غافل شده باشد، هیچ تردیدی نخواهند داشت.
۸. در محل کار به صورت منظم جلسات ایمنی داشته باشید.
“چندین راه برای درگیر کردن کارکنان وجود دارد، اما موثرترین راه برگزاری جلسات ایمنی ماهانه است. این فرصت برای تحقق چندین عنصر کلیدی یک فرهنگ ایمنی قوی است. مدل قدیمی که سال‌ها از آن استفاده کرده‌ایم، یعنی جلسه ایمنی ماهانه استاندارد را کنار بگذارید. هدف جلسه را از ارتباط یک‌طرفه و تکراری به جلب مشارکت مردم تغییر دهید.
برگزاری جلسات منظم به مدیریت و کارگران اجازه می‌دهد تا به‌طور مشترک قوانین ایمنی محل ساخت و ساز را مرور کنند و به‌طور تعاملی اقدام‌های پیشگیرانه را مورد بحث قرار دهند. این کار ایمنی را به عنوان یک نگرانی اصلی حفظ می‌کند، به طوری که وقتی چیزی غیرمنتظره در محل اتفاق می‌افتد، همه دقیقاً می‌دانند چه باید بکنند.
۹. محل ساخت و ساز را تمیز نگه‌دارید.
یک محل کار ساخت و ساز نامنظم به حوادث غیرضروری منجر می‌شود. فرآیندهای HSE را به‌گونه‌ای طراحی کنید که بازرسی‌های منظم برای خطرات احتمالی مانند کابل‌های درهم‌تنیده، کف‌های شلوغ و ابزارهای نامنظم انجام دهند.
۱۰. کارکنان را به خاطر نقض ایمنی تنبیه کنید.
یکی از نشانگرهای پیشرو ایمنی، تعهد یک شرکت به تنبیه نقض‌های ایمنی است که معمولاً توسط کارکنان نادیده گرفته می‌شود. آنها باید بدانند که در صورت تخطی از اصول، بخشودگی وجود ندارد.
به عنوان مالک پروژه، پیمانکار یا کارفرما، مسئولیت شما محافظت از کارکنانتان به ویژه در زمان حضور آنها در محل ساخت و ساز است. از این ۱۰ نکته ایمنی در ساخت و ساز همراه با ابزارهای انطباق HSE برای فراهم کردن ایمن‌ترین محیط کار برای کارکنان خود استفاده کنید.
رویکرد مدیریت ایمنی خود را ساختاربندی کنید و فرآیندهای HSE خود را دیجیتالی کنید تا بتوانید بر روی ارائه پروژه‌ها با بهترین کیفیت و به‌موقع و بنابراین در چارچوب بودجه تمرکز کنید.
