پروژه‌های ساختمانی به خاطر تأخیر و افزایش هزینه‌ها شهرت بدی دارند. در واقع، طبق داده‌های صنعتی، تنها یک سوم از پروژه‌های ساختمانی در محدوده بودجه تخمین‌زده‌شده باقی می‌مانند و زیان‌های ناشی از ناهماهنگی‌های نیروی کار در سایت‌های ساختمانی در سال ۲۰۱۸ به تقریباً ۱۷۷ میلیارد دلار رسید. با این حال، چندین راهکار جدید به مدیران پروژه‌های ساختمانی کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنند که پروژه‌ها به‌موقع و در چارچوب مشخصات تحویل داده می‌شوند. مدیریت مؤثر نیروی کار در ساختمان برای حفظ مسیر پروژه ضروری است و یک مدیر پروژه خوب عملیات سایت کار و ساعات کاری کارمندان را بهینه می‌کند تا کار را به‌طور مؤثرتری به اتمام برساند.
اگر به دنبال بهبود بهره‌وری در سایت کار خود هستید، ایده‌های عملی و واقع‌بینانه‌ای برای کمک داریم. در اینجا چهار نکته برتر ما برای بهبود مدیریت نیروی کار در پروژه‌های ساختمانی آورده شده است:
یک جریان ارتباطی باز بین تمام کارگران در سایت کار کلید موفقیت یک پروژه است و همکاری به تحقق این امر کمک می‌کند. در صنعت ساختمان، تعداد زیادی از پیمانکاران تخصصی مختلف در دستیابی به یک پروژه نهایی درگیر هستند. همکاری می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی بر کارایی و اثربخشی کلی یک پروژه داشته باشد.
بسیاری از پیمانکاران تصمیم به استفاده از سیستم‌های مدیریت پایگاه داده برای تسهیل ارتباط و همکاری در سایت کار گرفته‌اند. با این کار، پیمانکاران می‌توانند ارتباط مداوم را حفظ کرده و به سرعت و به‌طور مؤثر هرگونه خطا یا تأخیری را که به وجود می‌آید، اصلاح کنند و از ایجاد یک اثر دومینو وار که باعث تأخیر در کل پروژه می‌شود، جلوگیری کنند.
۲. بهینه‌سازی روز کاری
مدیریت زمان معمولاً یکی از بزرگ‌ترین مشکلات پروژه‌های ساختمانی است. وقتی کارگران بخشی عمده از روز خود را صرف انتظار برای شروع کار می‌کنند، کل پروژه کند می‌شود و بسیار پرهزینه خواهد بود. در واقع، تقریباً ۹۰ درصد از کارگران ساختمانی صنعت را غیرمولد طبقه‌بندی می‌کنند.
سرمایه‌گذاری در یک سیستم مدیریت زمان بهتر می‌تواند در درازمدت بازدهی زیادی داشته باشد و بهره‌وری کارگران، کارایی کلی و نگرش آن‌ها نسبت به پروژه را افزایش دهد. برخی از زمینه‌هایی که می‌توانید برای بهبود مدیریت زمان بررسی کنید شامل آماده‌سازی سایت، برنامه‌ریزی روز کاری و زمان سفر است.
صنعت ساخت و ساز به خاطر نیاز به ساعات طولانی و طاقت‌فرسا از کارهای اداری به علاوه فرایند پرزحمت کار در محل ساخت و ساز شهرت دارد. صورتحساب‌ها، گزارش‌های روزانه، برآوردها و مستندات بازرسی تنها تعدادی از بسیاری از مستندات هستند که در طول فرایند ساخت و ساز باید تکمیل شوند. انتقال این موارد به صورت دیجیتال می‌تواند مقدار زیادی زمان و انرژی را صرفه‌جویی کند. راه‌حل‌های بی‌شماری وجود دارد که می‌تواند به تسهیل انتقال از کاغذ به دیجیتال کمک کند. استفاده از ابزارهایی مانند مدیریت نیروی کار سیار در محل‌های ساخت و ساز به‌ویژه برای سازماندهی و بهینه‌سازی جریان کار روزانه مفید است.
در دنیای امروز، اطلاعات کلید بازی است. مقدار زیادی داده جدید هر روز جمع‌آوری می‌شود و این مقدار به طور تصاعدی در حال افزایش است. ما مقدار عظیمی از داده‌ها را در دسترس داریم که در تکمیل یک پروژه ساخت و ساز موفق و کارآمد بسیار موثر است. استفاده صحیح از داده‌ها به شیوه درست ضروری است. ابزارهایی مانند جریان‌های کاری ساخت و ساز که از داده‌ها استفاده می‌کنند می‌توانند برای مدیران پروژه بسیار سودمند باشند تا نظارت بر تحویل پروژه را انجام دهند. این ابزارها مزایای زیادی دارند، مانند کاهش خطر اشتباهات و تاخیرها. داده‌ها کلیدهایی برای کمک به موفقیت یک پروژه ساخت و ساز هستند. تحلیل درست داده‌ها می‌تواند به افزایش بهره‌وری کلی محل کار کمک کند و به مدیران در کشف نتایج و ایجاد تغییرات لازم در پروژه یاری دهد.
مدیریت مؤثر نیروی کار در ساخت و ساز کلید موفقیت و سودآوری یک پروژه ساختمانی است. مدیران پروژه‌های ساختمانی باید به دیجیتال شدن روی آورند و از داده‌ها به‌طور مؤثر استفاده کنند تا زمان و منابع هدر رفته را به حداقل برسانند. علاوه بر این، ایجاد یک خط ارتباطی باز و بهینه‌سازی روز کاری از طریق یک سیستم مدیریت زمان بسیار حیاتی است تا اطمینان حاصل شود که پروژه به‌موقع و در محدوده تعیین‌شده تحویل داده می‌شود. مدیریت مناسب نیروی کار در ساخت و ساز می‌تواند به حداکثر کردن زمان کارکنان کمک کند تا اطمینان حاصل شود که کار به‌طور مؤثر و کارآمد انجام می‌شود.
